需求确认与上线计划
标准上线服务
- 确认本次开通范围
核对版本、门店与账户数量、订购功能及首批上线目标。
- 安排实施与验收
明确双方负责人、资料准备、培训与试运行安排,以及验收标准。
交付结果双方确认的实施计划、责任分工与验收清单。
首年套餐费包含标准上线服务,第二年起续费金额单独列明。专业团队协助完成初始配置、商品资料准备、培训与上线验收,ERP 接入按套餐权益或选配范围确认。按门店、账户和交付范围面议,选配、扩容与定制单独列明,签约前确认完整预算。
首年套餐费包含标准上线服务,先确认完整起始预算,第二年起续费金额单独列明。所有套餐共享同一套能力内核,随规模平滑升档;选配、扩容与定制另行报价。
首年套餐费包含标准上线服务。第二年起每年续费金额单独列明;门店与账户扩容继续按原年度单价另计。选配与非标准服务按本次订购范围分别确认,多年合同按逐年金额汇总;未登录也能查看费用构成与服务清单。
经销商数据分析 V2、价格管理与仓储仍在开发中,不属于当前交付范围,也不提供独立增购;企业版保留标准 ERP 对接,基础版、专业版的 ERP 单独需求先评估另行报价。
按服务门店规模分为三档,超出可按档扩容
每档内含正式账户,访客通过分享链接查看、不占账户
货架图与门店数据分析三档标配,企业版已含 ERP 标准对接与高级治理
企业版含标准对接,其他版本及定制映射先评估另行报价
标准工单支持,企业版另含季度使用复盘
首年套餐包含以下标准上线服务。首批资料数量、培训场次、排期和验收范围在签约时确认;标注「按约定适用」的接入项需满足相应套餐与客户授权条件。
标准上线服务
核对版本、门店与账户数量、订购功能及首批上线目标。
明确双方负责人、资料准备、培训与试运行安排,以及验收标准。
交付结果双方确认的实施计划、责任分工与验收清单。
标准上线服务
开通企业空间与管理员账号,核对合同期、功能及内含容量。
协助配置管理员、业务员等角色,分配负责门店并验证登录与可见范围。
交付结果可登录的团队账号、岗位权限与门店分工。
本次约定的首批资料
检查已有商品资料与图片能覆盖哪些商品,列出待补充的资料。
协助整理导入模板、导入客户提供的首批商品资料,匹配已有图片并指导补图。
抽查条码、名称、尺寸与图片对应关系,记录缺失或需客户确认的项目。
交付结果可用于出图的首批商品库,以及缺图、缺资料与待确认清单。
本次约定的首批门店
协助导入首批门店资料、核对门店信息与负责人,准备上线所需的业务资料。
以实际门店建立样板货架图,验证保存、快照、执行版本与分享流程。
交付结果首批门店档案与可复用的样板项目。
培训安排按套餐与实施计划
讲解账号与权限、商品和门店资料维护,以及日常设计与协作操作。
用样板门店跑通出图、发布、分享或导出,再验证移动端查看与执行。
记录试运行问题、操作疑问及待补资料,明确处理人和后续安排。
交付结果培训记录与试运行问题清单;场次及上门安排以签署约定为准。
标准上线服务
核对账号、首批资料、样板项目、培训与约定接入项,由双方确认验收结果。
交接操作资料、帮助与工单入口,并记录遗留项、责任人及跟进安排。
交付结果客户确认的验收记录、操作资料与遗留事项清单。
企业版含;基础版、专业版的独立 ERP 需求先评估、另行报价
目前标准对接管家婆云;核对客户接口授权,配置本次约定的同步范围。
执行联调与首轮同步,抽查结果,记录授权、字段或数据差异等问题。
交付结果约定范围内的标准接入配置与联调核对记录;非标准集成另行评估。
需要接入且已写入实施计划时适用
按约定核对客户的账号认证、授权凭证、域名及管理员配合条件。
按本次接入范围验证微信授权、分享打开或企业微信通知,记录客户侧验证结果。
交付结果约定接入项的配置与实际使用验证记录;账号认证由客户配合办理。
实施人员协助整理与验证,业务资料、账号授权及验收需要双方配合。
超出套餐及实施计划的工作,先确认范围与费用,再安排实施。
三档都包含货架图、门店数据、多人协作与现场执行,差异集中在门店与账户规模、ERP 对接、审计治理与服务。选不准就选专业版,可随规模平滑升降。
从签约到正式启用的标准路径。专业版 通常一周内完成开通,2 – 3 周完成培训与首批出图;企业版 典型 2 – 4 周,含 ERP 联调与试点上线。
盘点门店规模、账户数量、功能模块与 ERP 现状,明确目标与范围。
匹配共享商品库,导入首批商品与门店资料,完成账号与岗位权限配置。
远程培训管理员与业务员,选取门店试点跑通完整流程。
全量门店上线,进入常态化运营与持续迭代。
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